现代装饰 设计师沙龙广州举行
导读 7月5日下午,由现代装饰主办的四只猫设计师沙龙在广州海珠区芭洲会展中心的道胜设计公司举行,广州著名设计师梁礎夫、罗文,现代装饰杂志社区域运营总监张志有、魏薇等参与了本次沙龙。[详细]
四只猫
设计师沙龙广州举行 嘉宾:铭唐(香港)设计工程 董事/建筑师梁礎夫
简介
  • 嘉宾姓名:梁礎夫
  • 嘉宾身份:铭唐(香港)设计工程 董事/建筑师
  • 嘉宾简介: 深圳市中建南方建筑设计有限公司首席设计顾问 AIM国际设计集团董事 毕业于香港理工大学太古设计学院,从事建筑室内设计工作15年,尤其商业设计方面有丰富经验。近年主要设计作品:东莞大酒店、东莞星河饭店、佛山宾馆、许昌大酒店、洛杉矶1027公寓(美国)、上海汤臣一品样板房、广州保利康桥售楼中心、广州凯旋会会所、广州金海湾样板房、香港浅水湾丽景园样板房等。
设计师沙龙广州举行 嘉宾:广州中柏设计制作有限公司董事兼执行总监罗文
  • 嘉宾姓名:罗文
  • 嘉宾身份:广州中柏设计制作有限公司董事兼执行总监
  • 嘉宾简介: 罗文,大学主修建筑设计,近年游走于广州与纽约之间,主要致力于时尚饮食娱乐业的室内设计。其设计简洁、艳丽,能引导最新的娱乐时尚设计潮流,在餐饮、娱乐各项目的功能规划及室内设计方面具有非常丰富的专业知识和实操经验。
对话
精彩观点opnion
设计与设计师的角色
罗文:我也是在两个角色中转换,一个是设计的统筹者,另一个是设计师本身。目前的我更好奇做纯设计的设计师的工作状态及感受。 设计行业是一个越来越招摇的行业,越老越值钱,因此这个行业是你越往后做,收获也越大的。只要你能坚持下去,你将来的付出会和你的回报成正比的。 而且从事设计类的工作本身就是和美好的事物接触,给人生(美的享受)。

梁礎夫:设计对于我而言是一件非常开心的事情,但是在设计行业中自是很辛苦的,特别是现在,除了完成设计事宜,还要身兼经营、管理、公司后勤及公司内部人际关系的调整的工作。现在来说,我们最主要的就是组合一支优秀的团队,能够将一些很好的项目落地。这些就是我目前做设计最大的一个工作量。但是现在想要真正能做一个好的设计是非常辛苦的,因为我需要花大量时间来做整合、调整。 选择室内设计这个专业之前,我觉得我们还是挺憧憬的。在念书的时候,很多同学都还在记数、背课时,我们却是在画画、想一些很漂亮的东西。从这个方面来看,我觉得室内设计专业还是比其他的一些专业更加开心。
如何设计好的作品?
罗文:在我看来,好的作品需要四方的支持:一个好的业主,需要他的理解、要求、放手度;一个好的设计师,需要好的概念;一个好的施工方;一个就是受众,他们才是终端使用者。如果这四面都能达到,那么在我看来,这就是一个好的作品。这其中任意一个环节如果出了问题,就很难完成一个优秀的设计作品。

梁礎夫: 优秀的作品在我看来是会使人开心的作品,但是现在有很多项目的老板,由于他们的审美可能没有达到一定的高度,在我看来很烂的设计会在他们眼中非常棒。有的时候,在我眼中很满意,例如我会做一些比较中式简约的东西,但是他不一定会认同。因此,我觉得只要我自己或我的团队做出了令我满意的设计作品,我就很满足了,而不会像早几年前那样注重市场。
更有效的管理
罗文:对于设计师而言,从设计师变为管理者是最大的一个挑战。一个好的项目管理一定要沟通充分,配置完备:人与人之间的分工配合就需要良好的沟通;对自己团队的配置,对每个人的能力及工作范畴都需要一个合理的调度。这两个条件是能保证项目的管理是有效的(要素)。当然沟通方面还包括我们和业主、施工方之间的沟通。其实这在很大程度上是我们与客户的一个对接口,通过这个对接口我们可以过滤很多杂项,这些杂项就可以交由行政处理, 设计师就只用完成专业方面的“动作”就可以了。

梁礎夫: 刚刚我也说过,我们在管理方面是非常薄弱的,如果可以的话我觉得我们可以请一些外来的专业管理人员。但是这种方式我们也试过。如果请外来发管理人员对设计师进行管理,其实在某种程度上是限制了设计师的。新老员工会因为观念不同,而引起一些不必要的麻烦。所以我们公司目前还是处在摸索调整的阶段。 我看过一个叫“集合”(音)的公司,我觉得他们就是做得很好的,他们基本上靠人治,没有什么管理。他们会跟他们的员工不停的上课,与员工之间拥有很好的沟通,让员工觉得公司是用心在做的,员也会用心的去对你,回报更多。可能由于我不是老师、也不是校长,所以上课这方面比较缺乏。
公司的发展模式
罗文:公司领导者对公司的定位就决定了公司的形式。一个设计公司管理得好不好,这个真的要靠公司的领导管理者。他们的想法、喜好、取向来决定(公司的发展方向)。

梁礎夫:我认为这与公司的大小关系比较大。在广州,我也认识很多设计师和设计老板,其中有很多都是像我们公司一样是采取人治的方式,工作氛围都是很轻松,很开心的。这可能是由于我们公司的规模比较小了(笑)。像梁志天、郑中、梁景华这样的,相对来说大很多,但是他们也是依靠人治,也是很平和的来做设计。(我觉得他没说清楚,逻辑有点问题。应该是“像梁志天、郑中、梁景华这样的体量大的公司,就需要依靠制度来管理”)所以我觉得公司的定位及大小规模是非常重要的。
个人品牌还是公司品牌?
罗文:我个人比较倾向于打造公司品牌的。以设计公司为平台,这样可以让公司内的每个设计人员都能够成长成一个合格的设计师,所以我不太会去推广个人品牌。

梁礎夫:我非常赞同打造设计公司品牌这一发展方向。但是由于我是设计出身,由于设计师也有点像艺术家,他会比较个性。相对来说,对于公司管理、运营方面则会较弱。如果要打造一个优秀的公司平台,对管理的要求就比较高了。(用我们所欠缺的来打造品牌确实会令我们遇到更多的困难,我们将在摸索中需找答案。)
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